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3月31日，中建集團2020年度商務管理工作會議在京召開，會議以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的十九大、十九屆二中、三中、四中全會精神，認真落實黨中央、國務院關于加快復工復產的決策部署，按照集團2020年工作會議要求，全面總結2019年商務管理工作，部署商務系統(tǒng)在毫不放松抓好疫情防控的前提下，助力復工復產，完成商務管理年度目標任務。集團黨組成員、總會計師王云林，中建股份總法律顧問秦玉秀出席會議。
王云林在講話中從集團整體發(fā)展、工程承包業(yè)務發(fā)展和商務管理成效三個方面回顧了集團2019年商務管理工作，對商務管理取得的成績和發(fā)揮的作用給予了充分肯定。
針對2020年商務管理工作，王云林強調要做好“五個提升”：
一是加強商務系統(tǒng)黨的建設，提高商務領導干部政治站位，強化責任意識、紀律規(guī)矩意識，提升維護央企形象和集團形象的自覺性。 二是商務系統(tǒng)要更加主動聚焦落實集團“一創(chuàng)五強”戰(zhàn)略目標，越是形勢嚴峻越要堅守底線，越要堅持高質量發(fā)展，更加主動適應新形勢、搶抓新機遇，更加主動夯實管理基礎、提升管理質量，奮力開創(chuàng)疫情之后生產經營工作新局面，提升高質量發(fā)展水平。 三是加強商務體系建設，結合發(fā)現(xiàn)的問題和實際情況，進一步完善商務管理制度，補齊缺項漏項，強化制度執(zhí)行落地。加強研究新課題新問題，樹立“大商務”管理理念，加強部門之間、上下之間統(tǒng)籌協(xié)同，提升研究解決問題能力。 四是落實專項行動部署，持續(xù)推進久竣未結專項整治，開展停工緩建和重大潛虧項目風險化解工作，加強部門聯(lián)動，完成降杠桿減負債目標任務，發(fā)揮商法融合優(yōu)勢，提升防風險能力。 五是狠抓中央巡視整改落實，率先在破解竣工結算等行業(yè)難題上有所突破，持續(xù)推進商務管理專項治理問題整改，加強監(jiān)督嚴肅追責，保持高壓態(tài)勢，提升商務補短板能力。
王云林指出，商務系統(tǒng)要堅決落實集團黨組各項部署，認真做好統(tǒng)籌推進疫情防控和復工復產形勢下的商務管理工作，推動集團實現(xiàn)疫情防控和年度經營目標任務“雙勝利”。
要科學分析判斷，堅定信心決心。切實提高政治站位，堅決把思想和行動統(tǒng)一到以習近平同志為核心的黨中央作出的形勢判斷和決策部署上來，充分研究利用好國家加大逆周期調節(jié)，陸續(xù)出臺支持復工復產政策，優(yōu)化行業(yè)監(jiān)管，降低相關稅費等為商務工作帶來的新機遇，進一步堅定戰(zhàn)勝困難的信心和決心。 要聚焦主責主業(yè)，創(chuàng)新方式方法。在毫不松懈抓好疫情防控的基礎上，堅決落實集團部署，強化商務管理責任，提前謀劃應對，加快梳理在手項目履約執(zhí)行情況，厘清風險短板弱項，按照“一項目一策略”，平穩(wěn)有序推動項目實施。加大新基建商務人才培養(yǎng)，提升商務合約談判能力，推動中標項目加速簽約落地。加大分包分供資源組織力度，穩(wěn)定分包分供資源，提高招采供應效率。強化目標責任制落實，精細做好分包分供結算管控，加大成本管控力度。加強海外商務工作，努力降低履約風險。 要堅守底線紅線，推動高質量發(fā)展。必須緊緊扭住新發(fā)展理念推動發(fā)展，絕不能不講質量獲取項目。基礎較好的單位，要不斷堅持鞏固，基礎相對差的單位，要善于搶抓機遇，在高質量發(fā)展方面努力實現(xiàn)“彎道超車”。
會上，秦玉秀作了商務管理工作報告，對2019年商務管理工作進行了系統(tǒng)總結，分析了面臨的挑戰(zhàn)，并對2020年重點工作進行了部署。會議還通報了2019年集團商務管理專項治理情況。部分子企業(yè)總經濟師在視頻分會場進行工作述職。
本次會議以視頻會議形式召開，總部相關部門負責人在主會場參會，各二級、三級單位分管商務工作的班子成員、總經濟師、商務管理部門負責人及業(yè)務骨干在445個視頻分會場參會。（法律事務部、企業(yè)文化部供稿）
